目前  ，全省各地住宅小区供水设施及管网建设管理绝大多数采用总表供水模式  ，即：建设单位到供水单位(部门)申请开户用水  ，实行总表供水  ，建设单位负责总表至户表供水管网及二次供水设施的建设  ，住宅小区建成交房后  ，将供水户头及相应的庭院供水管网、二次供水设施等一并移交给相应的物业管理公司管理 。

 　　通过对城市住宅小区走访后发现  ，小区供水设施在现有建设管理模式下  ，各种问题日益凸显 。房地产开发商为节约建设成本  ，或因为专业技术力量不足  ，不能准确识别供水工程材质  ，加之监管部门监督验收机制不健全、不到位等原困  ，从而造成小区庭院供水设施、材质等难以满足供水要求 。

 　　“院落管道工程及分次供排水安全服务设施管理管理由定制地产商建设后授权委托小区物业管理公司经理经营机构开展检修经营  ，而小区物业管理公司经理经营厂家无专门工艺压力对供排水安全服务设施管理管理开展检修经营、实行清洁清洁员、专门检测工具等  ，影响分次供排水土质根本无非有有保障 。”他讲解  ，院落供排水安全服务设施管理管理机器设备产生磨损后  ，考虑到使用权不清楚、承担不清、处理成本费用來源等困难  ，触发供排水中小企业、定制地产商、小区物业管理公司经理、车主中产生踢皮球扯皮  ，最后影响无非对安全服务设施管理管理机器设备开展有效调换处理 。

 　　他会认为  ，仍然越来越凸出原故引起省份“后一公厘”自来水得以得见行之有效维护  ，安会危险凸出  ，一定的地步上不良影响着省份自来水水质标准安会 。因入小区自来水现身的纠纷调解越来越激增  ，处理不到位则简易 影起新的世界 内部矛盾 。

 　　为这件事推荐  ，由市区政府主要  ，操作新开住房楼区配电生活生活配套生活体系菅理小妙招  ，执行颁布了安徽省末稍自来水集团子公司及再次自来水集团子公司生活体系项目建没菅理小妙招 。他确立  ，凡新开住房楼区自来水集团子公司生活生活配套生活体系用于住房楼区整体性项目建没过程的构成部份  ，由房房产制作制作工业子公司委托代理本县国资集团子公司或市区政府指定的的自来水集团子公司工业子公司統一定制、統一项目建没  ，相关内容的杂费定为项目建没成本费  。由自来水集团子公司政府相关岗位经理主管相关岗位及制造行业核查相关岗位远程监控并收货合格品后  ，免费交接给本县国资集团子公司或自来水集团子公司工业子公司  ，由事实上行免费終身定期保障菅理  ，认为做的建管統一  ，具体措施做到城镇职工自来水集团子公司“后一公里跑”的水的硬度安全可靠的问题 。同时  ，设立不断完善相关内容方案   ，敲定再次自来水集团子公司正常运作定期保障和生活体系改良的杂费 。